“Dentro de la Unión Industrial hay empresas totalmente egoístas, pero también las hay interesadas en la Responsabilidad Social Empresaria (RSE)”, afirma Bernardo Kliksberg, gran maestro de la Universidad de Buenos Aires y gurú de la Gerencia Social, quien acaba de publicar su nuevo libro Etica Empresaria.
Kliksberg asesora actualmente a unos 500 ejecutivos de la petrolera YPF en las prácticas de responsabilidad social, a partir de un pedido del presidente de la compañía, Miguel Galuccio, y otros 300 altos directivos.
–- ¿Cuál es la situación de la RSE en Argentina?
–- El debate sobre ética empresarial está congelado y es muy pobre. Hay quienes niegan directamente la existencia de la responsabilidad empresaria y los que piensan que es impracticable. Eso es negar los matices de la realidad. No se puede colocar a todas las empresas en la misma bolsa. En el mundo hay empresas que permiten una matanza de obreros, como en Bangladesh, y otras, como Natura, número dos del mundo en responsabilidad social empresaria, que comparte las utilidades con sus obreros. Las empresas evidencian tres etapas: egoísmo total, filantropía y responsabilidad empresaria. En Argentina hay unos pocos avances en filantropía.
–- ¿Esas no son responsabilidades del Estado?
–- No se les pide que reemplacen al Estado. Eso es una falacia. Lo que se pretende es que el empresariado sea un aliado del Estado en los grandes problemas de la sociedad en su conjunto y no, como en la actualidad, un obstáculo.
–- ¿Qué convierte a una empresa en socialmente responsable?
–La empresa debe cumplir con cinco puntos: tener una excelente política de personal –posibilidades reales de desarrollo, aprendizaje y no discriminar–, cuidar a los consumidores y ofrecer productos saludables, impulsar una política de desarrollo sustentable, ser transparente y realizar una inversión social muy alta.
–- ¿Una empresa minera o petrolera puede ser socialmente responsable?
–- State Oil es un caso. La empresa es la número uno en transparencia internacional y está entre las mejores cien del mundo en desarrollo sustentable. Eso no le impide ser eficiente y obtener grandes beneficios. El modelo que Galuccio pretende para YPF también es un ejemplo. Las actividades que claramente atentan contra el ser humano son las que realizan las tabacaleras o la industria de las armas.
–- ¿Está asesorando a YPF en RSE?
-– Sí. Estoy dictando a pedido de Galuccio un programa de liderazgo con 500 gerentes en las ideas de responsabilidad social empresaria. También fui convocado por Diego Bossio para participar en un programa de alta gerencia para directivos de la Anses.
-– ¿En los nuevos planes de YPF se están tomando en cuenta estas cuestiones?
–- YPF es un orgullo para el país. En esta etapa no sólo se toman en cuenta estas cuestiones, sino que son centrales para la toma de decisiones. La empresa termina de desarrollar una serie de programas sociales en Las Heras, principal localidad petrolera y una de las más pobres del país.
–- ¿Qué encontraron en YPF de la administración Repsol?
–- Sólo filantropía, pero YPF ahora está tratando de dar el salto y de reconvertirse a la RSE. Lo está tratando de hacer genuinamente, para mejorar el compromiso social.
Fuente: Página 12