Helena Helmersson, directora de sostenibilidad de la empresa de ropa sueca H&M, concedió una entrevista al diario español El País, en la que aborda lo relativo a condiciones de trabajo en países en desarrollo, seguridad en los talleres, horas extra, salario. Reconoce que queda mucho por hacer en estas áreas y la necesidad de hacer más inversiones para lograr una moda sostenible. Y a tales áreas se refiere ella siempre como “retos”. IQ Latino reproduce parcialmente la entrevista.
— ¿Puede una industria que vende camisetas a 6,3 dólares ser sostenible socialmente?
— De hecho, pienso que para ser rentables a largo plazo debemos ser sostenibles. Muy a menudo este concepto se relaciona con mayores costos, pero yo no estoy de acuerdo. En el corto plazo tenemos que hacer inversiones, pero a largo, reducir los gastos usando los recursos de manera cuidadosa. Con eficiencia energética también se bajan costos. Si hablamos de sostenibilidad social, puede suponer un factor de rentabilidad, ya que las huelgas y los problemas laborales nos cuestan mucho dinero. Creo que es posible y que nosotros somos un ejemplo de que se pueden combinar buenos precios con una moda sostenible y accesible para mucha gente.
— Si las condiciones laborales en los países en desarrollo mejoran, ¿no es inevitable que el precio de la ropa también suba?
— La subida de los salarios es parte de nuestra hoja de ruta. Pero esto representa solo una parte de nuestros precios finales. Muchas otras cosas influyen, como comprar grandes volúmenes, buenas rutas logísticas… Intentamos soportar costos muy efectivos y los salarios suponen solo una fracción de ellos.
— Exigen a sus proveedores que paguen el salario mínimo del país a los empleados. ¿Es suficiente?
— Hemos propiciado avances en salarios, pero creemos que el progreso es muy lento. Tratamos de comprobar si los sueldos cubrían las necesidades básicas. No resultaba un problema en muchos países, pero en otros suponía un reto, como en Camboya y Bangladesh. En nuestra hoja de ruta contamos con muchos proyectos en estos países. Seguiremos intentando que los salarios suban. Una de las medidas es preguntar a los trabajadores cuál consideran una remuneración justa para tenerlos como referencia.
–¿Son conscientes del sueldo más bajo que cobra un trabajador que fabrica ropa para H&M?
— En Bangladesh, unos 68 dólares al mes, algo que fue incrementado el año pasado, cuando estaba en unos 30. En Camboya unos 100 dólares al mes; si incluimos bonus alcanza los 170.
— El Papa llegó a decir que estos salarios eran esclavismo. ¿Está de acuerdo?
— Creo que especialmente en estos dos países hay definitivamente retos por cumplir nuestra hoja de ruta. Por supuesto queremos que nuestros proveedores paguen a sus empleados sueldos justos. ¿Qué más podemos hacer para que esto suceda? Mejorar nuestras prácticas de compra para reducir horas extra, asegurarnos de que los salarios son negociados, formar a los empleados. Este es realmente el papel que debemos tener, preguntando a los trabajadores si sus sueldos cubren una vida digna.
Fuente: Entrevista completa en El País | @IQLatino